クレインの物語
自创立以来,Crane 孕育了无数精彩的故事。在全体员工的共同见证与支持下,我们将继续谱写新的篇章。
2005
株式会社 Crane 正式成立。公司由三名初创成员组成,初期主要聚焦于管理咨询业务。与此同时,另一家公司也同步启动了婚介咨询业务。
2005
株式会社 Crane 正式成立。公司由三名初创成员组成,初期主要聚焦于管理咨询业务。与此同时,另一家公司也同步启动了婚介咨询业务。
在不断学习、积累网页营销推广经验以及探索如何在新行业中立足的过程中,我们的管理咨询业务已成功为 20 家企业提供支持。坚持零借贷、零负债经营,并成功积攒了一整年的运营资金。
2006
2006
在不断学习、积累网页营销推广经验以及探索如何在新行业中立足的过程中,我们的管理咨询业务已成功为 20 家企业提供支持。坚持零借贷、零负债经营,并成功积攒了一整年的运营资金。
2007
推出全新的珠宝首饰回收专营店品牌——第一家“Jewel Cafe”门店正式开业。打造出像咖啡厅一样轻松好进、且纯粹专注于“回收业务”的创新门店,成功开拓了全新市场。官方吉祥物“Jewel Guma(珠宝熊)”诞生。
2007
推出全新的珠宝首饰回收专营店品牌——第一家“Jewel Cafe”门店正式开业。打造出像咖啡厅一样轻松好进、且纯粹专注于“回收业务”的创新门店,成功开拓了全新市场。官方吉祥物“Jewel Guma(珠宝熊)”诞生。
受雷曼兄弟金融危机冲击,整个市场环境持续走低,但我们仍迎难而上,积极推进在大型商业综合体中的门店布局,逆势开设多间 Jewel Cafe 门店。在日本本土成功突破 30 家门店。
2008
2008
受雷曼兄弟金融危机冲击,整个市场环境持续走低,但我们仍迎难而上,积极推进在大型商业综合体中的门店布局,逆势开设多间 Jewel Cafe 门店。在日本本土成功突破 30 家门店。
2009
与商场型商业综合体的合作进一步加深,Jewel Cafe 的开店步伐全面加速,门店规模扩展至 62 家。公司迈出海外扩张步伐,首次进军香港。收购同行业内拥有 24 家门店的 Wish 有限公司。对运营婚介所业务的 Lance Create 有限公司进行管理层收购(MBO)。在业内首次投放全国性的电视广告【贵金属侦探】。
2009
与商场型商业综合体的合作进一步加深,Jewel Cafe 的开店步伐全面加速,门店规模扩展至 62 家。公司迈出海外扩张步伐,首次进军香港。收购同行业内拥有 24 家门店的 Wish 有限公司。对运营婚介所业务的 Lance Create 有限公司进行管理层收购(MBO)。在业内首次投放全国性的电视广告【贵金属侦探】。
进军台湾及美国洛杉矶(LA)市场。日本本土的门店数稳步攀升至 174 家。通过公司内部创业孵化制度,员工开始作为主导管理者开展美甲沙龙业务。
2010
2010
进军台湾及美国洛杉矶(LA)市场。日本本土的门店数稳步攀升至 174 家。通过公司内部创业孵化制度,员工开始作为主导管理者开展美甲沙龙业务。
2011
开辟新赛道,推出染发专营店——第一家“Hair Colors”门店开业。收购冲绳怀石料理餐厅“赤坂潭亭”(该餐厅荣获《米其林指南 东京/横滨/湘南 2012》一星级荣誉)。Jewel Cafe 在国内外累计门店总数突破 300 家。Crane 集团全面横跨 6 大行业。
2011
开辟新赛道,推出染发专营店——第一家“Hair Colors”门店开业。收购冲绳怀石料理餐厅“赤坂潭亭”(该餐厅荣获《米其林指南 东京/横滨/湘南 2012》一星级荣誉)。Jewel Cafe 在国内外累计门店总数突破 300 家。Crane 集团全面横跨 6 大行业。
将染发专营店“Hair Colors”在日本国内的门店规模扩大至 4 家。冲绳怀石料理“赤坂潭亭”连续第二年荣获米其林一星级殊荣。成功举办第一届 Crane 全员趣味运动会,吸引了公司内外的大量人员积极参与。
2012
2012
将染发专营店“Hair Colors”在日本国内的门店规模扩大至 4 家。冲绳怀石料理“赤坂潭亭”连续第二年荣获米其林一星级殊荣。成功举办第一届 Crane 全员趣味运动会,吸引了公司内外的大量人员积极参与。
2013
在新加坡开设第一家珠宝首饰店“VENUS TEARS”。截至此时,我们在新加坡拥有 3 家门店,台湾 2 家,日本本土 1 家。日本知名女子组合 MAX 倾情代言并出演 Jewel Cafe 的电视广告。冲绳怀石料理“赤坂潭亭”连续第三年荣获米其林一星。
2013
在新加坡开设第一家珠宝首饰店“VENUS TEARS”。截至此时,我们在新加坡拥有 3 家门店,台湾 2 家,日本本土 1 家。日本知名女子组合 MAX 倾情代言并出演 Jewel Cafe 的电视广告。冲绳怀石料理“赤坂潭亭”连续第三年荣获米其林一星。
珠宝首饰店“VENUS TEARS”进驻东京银座。门店规模扩大至新加坡 3 家、台湾 1 家、日本本土 4 家。冲绳怀石料理“赤坂潭亭”连续第四年蝉联米其林一星。
2014
2014
珠宝首饰店“VENUS TEARS”进驻东京银座。门店规模扩大至新加坡 3 家、台湾 1 家、日本本土 4 家。冲绳怀石料理“赤坂潭亭”连续第四年蝉联米其林一星。
2015
大幅拓展 Jewel Cafe 的回收品类,为转型为“综合回收店”奠定坚实基石。全面进军电商领域,入驻乐天(Rakuten)、雅虎购物(Yahoo Shopping)及雅虎拍卖(Yahoo! Auctions)。珠宝店“VENUS TEARS”在新加坡取得长足飞跃,开设了当地第 4 家门店。搬迁“San Serite Aoyama”沙龙。冲绳怀石料理“赤坂潭亭”连续第五年蝉联米其林一星。
2015
大幅拓展 Jewel Cafe 的回收品类,为转型为“综合回收店”奠定坚实基石。全面进军电商领域,入驻乐天(Rakuten)、雅虎购物(Yahoo Shopping)及雅虎拍卖(Yahoo! Auctions)。珠宝店“VENUS TEARS”在新加坡取得长足飞跃,开设了当地第 4 家门店。搬迁“San Serite Aoyama”沙龙。冲绳怀石料理“赤坂潭亭”连续第五年蝉联米其林一星。
虽然 Jewel Cafe 继续在国内外扩张开店,但为了打造更强韧的财务与企业结构,公司果断精简并关闭了部分亏损门店。冲绳怀石料理“赤坂潭亭”连续第六年获得米其林一星殊荣。在新加坡表现亮眼的“VENUS TEARS”开设了当地第 5 家门店。
2016
2016
虽然 Jewel Cafe 继续在国内外扩张开店,但为了打造更强韧的财务与企业结构,公司果断精简并关闭了部分亏损门店。冲绳怀石料理“赤坂潭亭”连续第六年获得米其林一星殊荣。在新加坡表现亮眼的“VENUS TEARS”开设了当地第 5 家门店。
2017
冲绳怀石料理“赤坂潭亭”达成了连续七年入选《米其林指南》的辉煌壮举。Jewel Cafe 顺利完成亏损门店的优化重组,并通过扩大和增强线上获客渠道来筑牢根基,推动品牌步入崭新发展阶段。
2017
冲绳怀石料理“赤坂潭亭”达成了连续七年入选《米其林指南》的辉煌壮举。Jewel Cafe 顺利完成亏损门店的优化重组,并通过扩大和增强线上获客渠道来筑牢根基,推动品牌步入崭新发展阶段。
作为回收业务的全新品牌尝试,我们在尚未开辟的城市核心区——“Mersa银座店”开设了新店。此外,珠宝业务 VENUS TEARS 毅然决定进军日本竞争最激烈的核心战场,包括在“银座松屋”举办快闪活动以及整体搬迁至“东急广场银座(Tokyu Plaza Ginza)”,并取得了骄人战绩。
2018
2018
作为回收业务的全新品牌尝试,我们在尚未开辟的城市核心区——“Mersa银座店”开设了新店。此外,珠宝业务 VENUS TEARS 毅然决定进军日本竞争最激烈的核心战场,包括在“银座松屋”举办快闪活动以及整体搬迁至“东急广场银座(Tokyu Plaza Ginza)”,并取得了骄人战绩。
2019
作为珠宝业务在银座的第二家门店,“Grace O'Malley 松屋银座店”隆重开业,在对品质极为挑剔的银座高端客群中赢得了广泛好评。电商部门正式推出集团自营的线上商城。依托在乐天市场和雅虎购物积累的丰富电商运营经验,旨在进一步扩大消费群体。在核心业务 Jewel Cafe 方面,除了日本本土,台湾和马来西亚也相继开设了全新门店。
2019
作为珠宝业务在银座的第二家门店,“Grace O'Malley 松屋银座店”隆重开业,在对品质极为挑剔的银座高端客群中赢得了广泛好评。电商部门正式推出集团自营的线上商城。依托在乐天市场和雅虎购物积累的丰富电商运营经验,旨在进一步扩大消费群体。在核心业务 Jewel Cafe 方面,除了日本本土,台湾和马来西亚也相继开设了全新门店。
全球遭遇新冠疫情爆发。我们公司也未能幸免,受各行业大环境影响,部分业务被迫阶段性停业。这是对公司抗风险能力和综合实力充满考验的一年,但所有人齐心协力、坚守阵地,依然确保了新门店的顺利开业。知名女演员南野阳子受邀成为 Jewel Cafe 的全新形象代言人。
2020
2020
全球遭遇新冠疫情爆发。我们公司也未能幸免,受各行业大环境影响,部分业务被迫阶段性停业。这是对公司抗风险能力和综合实力充满考验的一年,但所有人齐心协力、坚守阵地,依然确保了新门店的顺利开业。知名女演员南野阳子受邀成为 Jewel Cafe 的全新形象代言人。
2021
受新冠疫情的深远影响,大众的生活方式发生了巨大转变。为此,我们顺势启动了“Crane 2.0”战略项目,在深耕现有核心业务的同时,积极探索全新的商业契机。我们全面开启了数字化领域的离岸外包(Offshoring)业务,壮大总部的HR人力资源部门,并加速推进线上数字与线下实体的深度融合。这标志着我们迈入“第二次创业”的元年,并坚定不移地向前迈进。
2021
受新冠疫情的深远影响,大众的生活方式发生了巨大转变。为此,我们顺势启动了“Crane 2.0”战略项目,在深耕现有核心业务的同时,积极探索全新的商业契机。我们全面开启了数字化领域的离岸外包(Offshoring)业务,壮大总部的HR人力资源部门,并加速推进线上数字与线下实体的深度融合。这标志着我们迈入“第二次创业”的元年,并坚定不移地向前迈进。
作为公司第二次创业期的核心驱动力,我们正积极推进 2023 财年的应届毕业生招聘工作。我们计划迎来 10 多位新同事,这也是 Crane 历史上面向应届生规模最大的一次招聘。我们新推出的 TikTok 官方账号在短时间内成功斩获了超过 2 万名粉丝,大幅提升了品牌在社交媒体上的知名度。此外,我们对总部办公室进行了全面翻新升级,旨在营造一个更加开放协作的职场办公环境。
2022
2022
作为公司第二次创业期的核心驱动力,我们正积极推进 2023 财年的应届毕业生招聘工作。我们计划迎来 10 多位新同事,这也是 Crane 历史上面向应届生规模最大的一次招聘。我们新推出的 TikTok 官方账号在短时间内成功斩获了超过 2 万名粉丝,大幅提升了品牌在社交媒体上的知名度。此外,我们对总部办公室进行了全面翻新升级,旨在营造一个更加开放协作的职场办公环境。
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